Dr. Klaus Wagenhals hat in dem grade erschienen Buch „Das große Coaching-Buch“ einen Beitrag verfasst zum Thema

„Gelingende Transformation durch wirkungsvolles Coaching: mehr-Ebenen-Unterstützung von Führungspersonen“

Darin geht es darum, dass Coaching Stärkung ist und sein muss in diesen VUCA-Zeiten, die durch folgendes charakterisiert werden können

• die weitere Digitalisierung mit der Revolution KI,
• die Probleme am Arbeitsmarkt, passende Fachkräfte zu bekommen,
• einem nicht einfachen Generationswechsel,
• diverse Krisen – wie z.B. im Automobil- im Bausektor oder in anderen Branchen – Darunter fasse ich auch die derzeit zu beobachtende Neuordnung der Märkte mit teilweise erheblichen Folgen für unsere Wirtschaft
• Nachwehen von Corona (Langzeitkranke u.a.),
• diverse Kriege, die uns teilweise direkt betreffen, einerseits durch das Entstehen von Rohstoff-Lücken, andererseits durch die enorme Steigerung von Rüstungsausgaben, was Löcher in andere Bereiche reißt.

All dies steigert den Druck auf die Unternehmen, die Verwaltungen und ihre Führungs-Personen, die „richtigen“ Entscheidungen zu treffen, schnell neue Chancen zu ergreifen, aber gleichzeitig auch Risiken zu erkennen und zu vermeiden und zu all dem ausreichend, angemessen, „auf Augenhöhe“, wirkungsvoll zu kommunizieren.

Zentrale Fragen, die sich Führungspersonen auf der 1. Und 2. Ebene stellen, heißen:

• Wohin sollen/müssen wir uns, unsere Kompetenzen (weiter)entwickeln?
• welche Innovationen brauchen wir, um up-to-date oder gar führend zu sein/ zu bleiben?
• wo können neue Marktbereiche erschlossen werden?
• wieviel Beharrung, Anpassung und Change oder Transformation ist nötig, um erfolgreicher zu werden/ weiterhin erfolgreich sein zu können?
• wie kann ich das alles leisten, wieweit bin ich bereit, mich (mit) zu verändern?
• wie kann ich meine Führungsfunktion anpassen bzw. neu definieren?
• welche Rollen muss ich stärken, welche abbauen – wie kann ich als Vorbild wirken?
• Wie kann ich schlagkräftige, aber auch gesunde Teams aufbauen, erhalten und was brauchen die und ich, um obige Anforderungen zu meistern?

Coaching im Transformations-Prozess spielt sich auf vielen verschiedenen Ebenen ab, die der Coach verstehen/kennen und im Blick behalten sollte, weil sich – wie wir wissen – die Ebenen mit ihrer jeweils eigenen Dynamik gegenseitig beeinflussen. Dabei ist es aus meiner Sicht nicht genügend, wenn sich Coachs mehr auf die individuelle Ebene ziehen lassen nach dem Motto  „ohne Transformation im Innern, keine gute Transformation im außen“; vielmehr braucht es eine ebenso gute Unterstützung auf  der organisationalen, der strategischen oder politischen Ebene. Daher braucht es – wie im Beitrag gezeigt – einen mehr-dimensionalen Ansatz, der mit der bestehenden Komplexität klug spielt (s. dazu z.B. Borgert, 2020) und empathisch sowie fördernd die jeweiligen Gefühlslagen und Potenziale der Persönlichkeit einbezieht, in die Entwicklung von nützlichen Handlungs-Strategien.

Wenn Sie neugierig geworden sind, melden Sie sich über info@metisleadership.com – wir kommen dann hoffentlich ins Gespräch und Sie können dann gerne diesen Beitrag als pdf bekommen.