Liebe metisleadership-Freunde und Freundinnen;
Wir hatten ja mal wieder zu einem online-Abend im „ChangeReload“ -Format eingeladen mit der Fragestellung „Warum scheitern immer wieder so viele IT-/Digitalisierungs- u.a. Change-Projekte an denselben Punkten – wie können wir diese schädlichen Muster verlassen?“.
Mit ca. 12 Personen arbeiteten wir von 17.30 – ca. 20.30h in mehreren Durchgängen: zum einen stellten wir auf dem Whiteboard anhand von einer timeline fest, wer wie lange schon im Projektgeschäft tätig ist, differenzierten die Art der Projekte und formulierten bereits erste Fragen zum Thema, die mitgebracht worden sind.
Frank und Klaus stellten kurz ihren systemischen Ansatz „ChangeReload“ in Anlehnung an Scharmer vor und erläuterten, wie sie diesen für die Gestaltung des Mini-WS nutzen werden.
Insofern luden Sie dann zu einer ersten Runde in breakout-sessions ein, mit dem Auftrag an die Teilnehmenden, sich zu ihren Projekt-/Change-Erfahrungen auszutauschen mit der Maßgabe, Lösungen festzuhalten und zu checken, ob diese von den Anderen mitgetragen werden oder nicht und ggf. weitere Fragen dazu oder zu anderen Themen aufzuschreiben. Siehe das gegliederte Bild rechts neben der „Ablaufschleife“.
Da die Zeit schon weit fortgeschritten war, wurde über diese Lösungen und dazugehörige bzw. extra Fragen im Plenum diskutiert, um sich dann darauf zu einigen, die nun noch offenen Fragen bzw. weitere Anregungen/ Fest-stellungen im Plenum weiter zu diskutieren und keine breakout-session mehr folgen zu lassen (diese Diskussionspunkte wurden dann einfach auf dem Whiteboard ergänzt).
Alle waren sich im Schluss-Feedback einig, dass so ein Austausch hilfreich ist – allerdings war für einige TeilnehmerInnen – so unser Eindruck – noch nicht ganz klar geworden, worin denn nun dieses „Reload“ konkret besteht und was man davon wirklich hat in der Analyse von Scheiterpunkten. Gleichzeitig kamen in der Schlussrunde noch weitere interessante Punkte hoch, die in einem nächsten Termin aufgegriffen werden sollen. Frank und ich bedankten uns vielmals für die spannende Diskussion und die vielfältigen Lösungen und sonstigen Anregungen.
