Die Untersuchungen zum Scheitern von IT-/Digitalisierungs-Projekten sind zahlreich und die Ergebnisse immer wieder ähnlich:

• unvollständige Auftragsklärung,
• zu wenig Budget, zu wenig Ressourcen,
• zu hohe Komplexität, zu hohe Anforderungen,
• ungenügende Planung,
• unzureichende Priorisierung,
• zu große Projekte.

Zur Beseitigung der Gründe oder zur Behebung der Probleme wird häufig reflexartig auf die wohlbekannten „Erfolgsfaktoren“ aus dem Kanon des Projektmanagements verwiesen und zum tausendsten Mal begründet, wie diese „Erfolgsfaktoren“ Berücksichtigung finden können und sollten. Ganz unbeeindruckt von derartigen Appellen wirken die Systemdynamiken in jeder Organisation und die klassischen Verhaltensimpulse bei uns Menschen und zeigen uns so, wie sich behindernde Rahmenbedingungen  und Faktoren gegen „man sollte aber doch…“ durchsetzen. Daher erleben wir – und werden es weiter erleben, wenn wir das Muster nicht durchbrechen- ständige Wiederholungen bekannter Symptome. Dass das nicht weiterführt, liegt auf der Hand. Was kann man also stattdessen tun?

Unser Ansatz: die im Austausch benannten Scheiter-Symptome oder Change-Erfahrungen werden konstruktiv hinterfragt und anders wahrnehmbar, wenn man andere Brillen benutzt/ Perspektiven einnimmt, mit provokanten oder neuen Erklärungskonzepten ein anderes Verständnis herstellt. Dann können daraus andere Schlußfolgerungen gezogen werden, die wiederum Anregungen für anderes, neues Handeln bieten.

Weil wir diesen Weg schon öfter erfolgreich gegangen sind, bieten wir Ihnen an, ihn anhand Ihrer Erfahrungen/ Beispiele auszuprobieren; wir glauben, dass es grade in der heutigen Zeit und in Zukunft, wo wir Ressourcenvergeudung ebenso wenig brauchen können, wie Frust und Ärger beim Change (was  ja oft wichtigen Playern die Energie nimmt) angebracht wäre mit diesen Anregungen die wichtigen IT-/Digitalisierungs- und Change-Projekte deutlich erfolgreicher zu machen und damit einen Beitrag zur nachhaltigen Transformation in Unternehmen und Verwaltungen zu leisten.

Neugierig geworden? dann anmelden unter info@metisleadership.com – wir freuen uns!