Wir wünschen Ihnen allen, dass Sie in dem nun begonnenen, besonderen neuen Jahr das Beste für sich und Ihre Mitmenschen machen – zunächst auf Ihre Gesundheit bedacht, dann aber auch auf das Geschäft und auf die Zusammenarbeit mit Kunden und Kooperationspartnern gerichtet: Kraft, Geduld, neue Ideen und Wege und Zuversicht wünschen wir dafür. Wir unterstützen weiterhin gerne, wenn Sie eine Veränderung – ob für Sie persönlich oder für Ihr Unternehmen / Ihre Projekte – anpacken wollen.

Wir arbeiten gerade an

• der Fortsetzung der „Lesereise“ – wir nennen diese Abend-Veranstaltung in Anlehnung an Otto Scharmer nun „ChangeReload“, weil wir dort mit Hilfe von Fragen Ihren Blick auf das, was sich verändern soll und wie die „pain-points“ anders anzupacken wären, neu ausrichten wollen; diese „ChangeReload“-Veranstaltung wird es wohl übers ganze Jahr kostenlos geben. Wenn Vertiefung gewünscht wird, nennen wir das jetzt „ChangeFactory“ und verlangen eine Gebühr und der dritte Schritt wäre dann das „ChangeLab“, das Sie als Format bereits kennen (s.u.)
• einigen Artikeln und Beiträgen zum Thema „Change the change“, die wir nach und nach in einschlägigen Fach- und Branchenmedien veröffentlichen werden (die ersten sind bereits erschienen: s. Blog-Beitrag auf der GPM-website, Artikel in it-daily und in IT-management)
• der Vorbereitung unseres nächsten WS „Rethinking PL/PM…“, der am 11./12.02.2021 für alle RollenträgerInnen im agilen Projektgeschehen online stattfinden wird, die Interesse an Ihrer Neu-Positionierung und Diskussion und Erprobung passender Führungskonzepte für die neuen Herausforderungen haben
• der Vorbereitung unseres nächsten ChangeLab, das am 23./24.02.2021 ebenfalls online für Change-Manager, Geschäftsführer u.a. mit Change befassten Führungspersonen stattfinden wird.

Wir hoffen, wir bleiben in Kontakt oder vertiefen diesen Kontakt noch in diesem Jahr mit möglichst viel Benefit für Sie und Ihre Organisation.

Wir freuen uns darauf und grüßen herzlich …

VERÖFFENTLICHUNGEN:

it-daily.net > In VUCA-Zeiten anders führen in IT-Projekten – ja, aber wer genau und wie?