inhouse

Die Projektwelt ist im Wandel: agile Ansätze – insbesondere Scrum – verkürzen die Projekt-Laufzeit enorm, der Kunde rückt viel deutlicher als bisher in den Mittelpunkt und die Rollen verändern sich radikal – mit Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Ob man damit wirklich klassische Probleme wie Kommunikations-Defizite, Konfliktscheu, wachsende Komplexität, vielfältige Interessen der Stakeholder in den Griff bekommt, ist noch offen. Zudem muss dieser Ansatz ja auch noch mit oft stark hierarchisch aufgebauten Organisationen und entsprechenden Führungs-Philosophien verträglich gemacht werden.

Auf jeden Fall zeigt sich, dass es – will man seine Projekte erfolgreich durchführen – weniger um die eine oder andere „beste“ Methode geht, sondern darum, den Projektgegenstand so in ein funktionierendes und wertschöpfendes Geflecht von Prozessen, Strukturen, Rollen und Aufgaben und wertegetriebenen Umgangsweisen einzufügen, dass der Kunde seine Bedürfnisse befriedigt bekommt und aus einer Idee, einem Wunsch, einem Veränderungs-Interesse ein erfolgreiches Produkt wird. Und dass das Team, das dies leistet, damit hoch-zufrieden ist, Spaß hat, zusammen lernt und neue Ideen generiert. Natürlich im Rahmen vertretbarer Zeiträume, Budgets und orientiert am Überleben des Unternehmens.

Das setzt ein ganzheitliches Verständnis von Excellence voraus – weshalb wir das IPMA-Modell systemisch neu gedacht und erweitert haben, dass es auch mit den agilen Prinzipien harmoniert.

Wenn Sie neugierig geworden sind, melden Sie sich – wir sprechen darüber, wie das bei Ihnen gehen kann und unterstützen Sie, Ihre Projekte auf den Prüfstand zu stellen mit dem Ziel Excellence zu erreichen und die dafür nötigen Optimierungsschritte zu gehen. Gerne begleiten wir Sie mit unserer Erfahrung und mit auf Sie zugeschnittenen, pfiffigen Methoden und Formaten.