In ausgewählten Locations

Hoher Veränderungsdruck, vielerlei Angebote vom KI-Einsatz bis zur Neuaufstellung des Unternehmens – was betrifft uns wie stark, mit welchen Folgen, womit sollten wir beginnen?

Nutzen Sie unser ChangeLab zur Klärung und Orientierung

Pain Points in den Organisationen:

Diese teilweise undurchsichtige „Gemengelage“, die sich ständig verändert, bedeutet für Unternehmen, sich quasi ständig mit der Frage zu beschäftigen: was bedeutet das für uns? Müssen wir auf diesen Trend aufspringen? Brauchen wir das oder nützt uns das? Wie sollen wir jetzt noch unsere Geschäftsstrategien umsetzen, wenn sich ständig alles ändert? Wie bekommen wir wieder Ruhe rein, mehr Klarheit, bessere Orientierung, konkrete Ansatzpunkte für unser Handeln?

Eine Menge Fragen, die nach unserer Erfahrung viele Unternehmen und ihre Führungspersonen beschäftigen. Und die Fragen gehen weiter, wenn man sich den riesigen IT-/ Change-/ Transformations-Anbieter-Markt betrachtet: was steckt hinter den Begriffen? Welche Konzepte könnten für uns nützlich sein? Packen wir das?

Es hat sich rumgesprochen, dass in unseren krisenhaften und hoch-dynamischen Zeiten tatsächlich diejenigen am besten fahren,

• die sich jemanden, der sich in der Szene und hoffentlich auch in der Branche auskennt, an die Seite zur Unterstützung holen
• die sich flexibel darauf einstellen, ihre Produkte, Prozesse(inkl. Zulieferer), Strukturen, ihre Kompetenz-TrägerInnen und damit auch deren Zusammenarbeit und Kultur inkl. Führung immer wieder daraufhin überprüfen, ob bzw. inwieweit sie den heutigen und zukünftigen Anforderungen entsprechen
• die sich immer wieder einen „Zwischenhalt zum Check“ gönnen, in dem sie sich entweder gegenseitig spiegeln, wo man steht, welche Erfahrungen man mit welcher Vorgehensweise gemacht hat und was man ggf wohin verändern muss – wie also die nächsten Schritte von wem sein sollten oder in dem sie sich eine Möglichkeit zum Austausch in Fach-Communities suchen.

Genau dies leisten wir mit unserem „ChangeLab“.

Ein derartiger Austausch und die damit verbundene Reflexion u.a. auch über die Umsetzungs-Realität von Change-Strategien wird auch in vielen Studien als essentiell für den Erfolg von Change-Projekten gesehen – um „Trend-Hopping“ oder das unflexible Festhalten an einer einmal festgelegen Strategie oder den Einsatz überholter (häufig einer linearen Logik verhaftete) Change-Konzepten zu vermeiden.

Daher setzen wir mit unserem „ChangeLab“ bewusst an Ihren bisherigen Change-Erfahrungen an, nehmen diese aber „systemisch“ ins „big picture“ und erfassen damit nicht nur die Umsetzungs-Praxis und deren Wirkung auf die Organisation (hat das Projekt xy die erwartete Verbesserung von… tatsächlich erreicht?), sondern auch die jeweils herrschenden bzw. gestalteten Rahmenbedingungen (z.B. Klarheit der strategischen Orientierung, Zielkonflikte, Umgang mit dem Projektportfolio) sowie die handlungsleitenden Konzepte/ Modelle usw.

Bei diesem „Check“ werden sowohl die spezifischen Bedingungen für die jeweils agierende Führungsebene (mittleres Management/ Top Management/ BRV) einbezogen, als auch die (teilweise unausgesprochenen) Ansprüche/ Erwartungen. Das hat dann einen Bezug zu konkretem Führungshandeln und dessen Philosophie/ konzeptionellem Hintergrund; wenn gewünscht, kann das „ChangeLab“ auch mit diesem Schwerpunkt (Überprüfung der Wirksamkeit und Zukunftsfähigkeit von Führungshandeln mit Veränderungs-Impulsen) durchgeführt werden.

Ihr Benefit nach dem Besuch unseres „ChangeLab“ wird also sein:

1. Klarheit zu den vielen („Hyp“)-Begriffen und den damit verbundenen Zielen, Konzepten – Erkennen des jeweiligen Nutzens
2. Anregungen zur (Neu-)Fassung von strategischer Orientierung von Digitalisierung, modernen Arbeitskonzepten, Nachhaltigkeit u.a.
3. Ansatzpunkte für Change-Projekte bekommen inkl. Erkennen der Notwendigkeit Übernahme von dazu passenden Rollen/ Aufgaben
4. Entwicklung einer groben Roadmap für Vorgehens-Varianten auf Basis neuester Konzepte/ Modelle usw. zur Change-Gestaltung

Vorschläge zur Agenda unseres ChangeLab (diese kann jederzeit an Ihre Bedürfnisse angepasst werden)

Methoden

• Soziometrische Übungen (Kennenlernen, Wahlen „aus dem Bauch“)
• Interview-Technik gemäß SI-Konzept (Lösungs-Orientierung)
• Zusammenhänge erkennen, Konzentration auf das Wesentliche (systemisches Denken/ Umgang mit Komplexität)
• Erfahrungsauswertung und Veränderungs-Anregungen mit Hilfe systemischer Fragen und der Reload-Technik von Scharmer (andere Sichtweisen, Haltungs-änderung u.a.)
• Erfahren neuer Ansätze mittels Inputs und kleiner Szenen, Rollenklärungen
• Experimentelle Roadmap-Erstellung mit Szenarios